定义性
Hersey-Blanchard模型,又称情况领导理论,是一个领导模型,建议领导层风格应根据追随者成熟度和准备状态调整由Paul Hersey和Ken Blanchard开发模型主要识别四种不同的领导风格:委托、支持、教程和指导
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- Hersey-Blanchard模型称,最有效领导风格视领导团队成员准备状态和成熟程度而异领导人需要根据情况和团队需求调整风格
- 模型概述四种主要领导风格-代理支持、教程指导-每种都对应不同的随从成熟度委托风格高成熟度使用,而指令风格则低成熟队成员使用教程支持样式用于中间成熟度
- 模式强调领导人根据单个团队成员需要和项目细节适应和改变其领导风格的灵活性这种方法有助于团队有效管理和最优性能
重要性
Hersey-Blanchard模型,又称情境领导模型,在商业/金融中意义重大,因为它为领导人根据团队成员准备状态和成熟度调整领导风格提供了一个框架。并有效领导取决于各种情境因素模型教领导人如何灵活适应,使他们能够有效响应个人和团队的不同需求,从而提高生产率和增强团队增长能力根据情况调整领导风格可积极影响企业方方面面,包括性能、员工满意度和组织总体成功
解释
Hersey-Blanchard模型,又称情境领导理论,是管理者和领导者依据团队成员成熟能力调整其领导风格的工具模型假设没有一个“最佳”领导风格,而有效领导取决于追随者需求通过判断雇员的能力和意愿,领导者可以从四大类型中选择适当的风格:指令/指令、销售/分组、参与/支持或委托。基于此模式,无经验雇员可能需要更多指令型领导,如清晰指令,而经验型或技术型雇员可能更适合更具代表性的领导风格通过调整风格以适应个人或团队,领导者可促进组织内部更好的理解、通信和总体性能因此,Hersey-Blanchard模型的目的主要是鼓励领导策略的灵活性和适应性。
实例
开工Google使用Hersey-Blanchard模型,应用原理开发技术流其多雇员高度胜任并相信自己的作用公司内部领导风格通常偏向Hersey-Blanchard模型的“委托式”阶段,在此阶段,领导者很少提供指导并允许团队或个体雇员自主决策Google创新方法显示这一模型,向员工提供高度自主性2创业:创业者往往从高度自信创建者开始,但可能缺乏任务特有能力根据Hersey-Blanchard模型,创建者必须选用指令或教程风格,向团队提供高量指导和结构团队成员提高能力并增强信心后, 创建者可开始转向更多支持方式, 归根结底,3级军方:虽然清晰层次和秩序对军事机构至关重要,但即使是这些权威环境都发现赫西-布兰查德模型应用高方向领导风格对低能力生新手是合适的然而,随着士兵获取更多经验与能力,领导风格可转向支持性或委托式,且指导最少例子显示Hersey-Blanchard模型多功能性跨越各类组织,从私营部门到新建企业甚至军事机构
常问问题
Hersey-Blanchard模型是什么
Hersey-Blancha
赫西-布朗沙德模型开发者
Hersey-Blanchard模型由Paul Hersey和KenBlanchard开发
Hersey-Blanchard模型的主要领导风格是什么
模型识别四种主要领导风格:Telling/Directing、Selling/Coaching、Sevending/Supporting
Hersey-Blanchard模型如何判定使用哪种领导风格
模型表示,领导风格应该取决于追随者成熟度每种领导风格在随从特定成熟度使用时最有效
Hersey-Blanchard模型适用于所有商业环境吗?
有,模型可应用到需要领导的任何类型组织或集团,包括企业组织、教育组织和非盈利组织
赫西-布兰沙德模型使用多重领导风格
完全正确,模型鼓励领导人灵活调整风格以满足团队成员需求
Hersey-Blanchard模型使用有什么好处
Hersey-Blanchard模型帮助领导人理解如何调整其领导风格以适应不同团队成员和情况,提高团队效率、动机和生产率
相关金融术语
- 成熟度
- 领导能力样式
- 情境领导
- 传教团
- 任务行为
