定义性
人力资源规划组织是一个战略进程,涉及确定当前和未来的人力资源需求这一过程旨在确保组织拥有适当数目拥有实现业务目标适当技能的雇员HRP还包含预测劳动力需求,分析现有劳动力供应量并平衡预测劳动力需求量
语音技术
人力资源规划/H-R-P/e
密钥外送
- 预测未来需求HRP全程预测未来组织需求帮助管理者预测组织未来人力需求,尽量减少劳动力供求差异并允许采取适当行动满足这些需求
- 金沙娱乐所有网址确保最优使用人力资源金沙娱乐所有网址关于HRP的另一关键开销是它支持有效和最优利用人力资源金沙娱乐所有网址HRP通过分析当前人力资源、评估未来需求并准备满足这些需求,确保以最高效和最有效方式使用员工
- 策略方法HR:HRP是一个战略进程,帮助组织目标的实现通过使人力资源管理决策与组织总体战略接轨,它促进组织增长并保持竞争优势帮助向雇员传递组织愿景和方向,培养团结和目的感
重要性
人力资源规划在任何组织都至关重要,因为它确保有所需技能的适当人员在适当时间提供履行必要工作功能。战略重点是预测和管理组织人力资源需求,并与其目标一致HRP帮助管理当前和未来的人力资源需求、继承规划、预算编制和尽量减少与人员配置有关的潜在业务风险有效HRP还导致更替率下降和业务效率提高,从而实现整体成本最小化和生产率提高
解释
金沙娱乐所有网址人力资源规划是一个战略进程,可弥合当前员工与组织未来人力资源需求之间的差距。HRP的目的是确保企业最优配置人员商业界使用这一规划过程来匹配合适的人和正确时间正确的工作通过监督工作人员的招聘、保留和重新部署,HRP帮助组织实现其目的和目标金沙娱乐所有网址它确保企业有必要的员工水平并有正确技能集高效和成功执行操作,这反过来大大减轻与人力资源相关的潜在企业风险。 HRP不仅侧重于识别所需人力资源,而且还投资于员工开发与性能帮助识别技能空白,鼓励培训、开发并提升现有雇员未来角色和管理关键职位继承计划,从而确保业务连续性此外,它还帮助规划预算,预测与工作人员招聘、薪金、福利、培训等有关的费用因此,人力资源规划是管理组织变革、预测未来人力需求并使企业能够战略规划并保持竞争力的关键工具。
实例
开工微软公司:微软以战略人力资源规划著称微软从招聘有才的员工,通过培训培养员工,持续评估他们的性能,保留他们并给予奖励和优待,微软在HRP中投入了大量努力。预测快速变化技术产业未来需求并创建LEAP工程加速程序以吸引、培训并保留顶级技术人才IBM使用HR规划分析未来员工需求 和这些员工市场可用性之后培训现有员工或按需雇用新员工IBM的“劳动力管理创举”大大改善了人力资源规划过程,系统有效预测未来劳动力需求并分析雇员技能差距3麦当劳用最机智方式使用人力资源规划为确保有足够的员工接班,他们在规划招聘时使用HRP麦当劳使用HRP预测对产品需求的任何波动举例说,节日节日McD预测客户量激增并主动雇用临时工确保客户满意预思维HR规划保持服务效率,客户高兴
常问问题
人力资源规划是什么
金沙娱乐所有网址人力资源规划是一个战略性主动进程,确定组织当前和未来的人力资源需求以实现其目标其中包括预测劳动力需求、分析当前劳动力供应量并平衡预测劳动力需求与供应量
人力资源规划对企业为何重要?
HRP对企业至关重要,因为它有助于避免人才突然短缺和剩余允许战略招聘,有效开发现有员工队伍,预测技术作用避免冗余,控制人事费用,确保遵守法律规定
人力资源规划如何与公司战略规划相协调
HRP与企业战略规划一致,确保组织有合适的人手并有正确的技能并有正确的时间允许公司实现当前目标并准备未来目标
人力资源规划关键步骤是什么
金沙娱乐所有网址关键步骤包括:1)分析组织目标2)清查当前人力资源3)预测劳动力需求4)估计供求平衡5)制定行动计划消除已发现的差距
有效人力资源规划有哪些好处?
有效HRP可节省成本、提高生产率、提高雇员保留率、改善接任规划以及改善组织文化还可以帮助公司预测商业环境变化并相应调整员工需求
人力资源规划过程应多久审查一次?
HRP审查频率可能不尽相同,但每年至少重审一次人力资源计划通常是好的做法。但是,如果组织经历重大改变,如合并或重组,应该审查并相应修改HRP过程。
由谁负责组织内人力资源规划
金沙娱乐所有网址人力资源部通常监督HRP进程最有效方式是从其他部门或高层管理提供协作投入,因为它们能提供宝贵的洞察力,了解实现组织目标所需的技巧和人员
技术如何影响人力资源规划
技术在HRP中作用越来越大从申请跟踪系统到AI驱动员工规划分析技术可精简并增强HRP过程的精度通过改变组织未来可能需要的技巧和角色来影响HRP
相关金融术语
- 继承规划
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