定义性
开元词译为“持续改善”, 并常用于各种企业管理实践和个人开发在金融方面,Kaizen指公司或组织内持续和持续地努力改善流程、减少浪费并提高效率这种方法培养一种持续关注细节文化,并找出逐步提高财政性能的方法。
语音技术
语法拼写关键字Kaizen
密钥外送
- 持续改进 :开元理论强调持续改善流程、产品和服务的重要性它认为小增量变化可随时间推移带来重大整体改善
- 员工赋能:Kaizen推广一种文化,使各级雇员感到有权确定需要改进的领域并采取行动实现这些变化。它鼓励团队成员协同工作、协作和开放通信
- 消除废品:开元的一个关键方面是注重消除浪费或非增值活动,以便提高效率、生产率和质量可通过以下方式实现这一点:识别并解决问题的根本原因,而不只是解决症状问题。
重要性
Kaizen是一个关键商业金融术语,它环绕持续改善概念,培养组织内持续积极变化的思维模式日语思想侧重于提高生产率、提高效率和减少浪费,方法是在流程、系统以及总体操作中实施增量增强Kaizen通过雇用各级雇员鼓励协同工作、协作和创新解决问题,这大有助于组织的全面成功和成长使用开元原则可提高企业竞争力、客户满意度提高和盈利性提高
解释
Kaizen的主要目的是培养组织持续改善文化,目的是提高整体效率、生产率和员工满意度从日语“kai”(交换)和“zen”(良好)中推导出,Kaizen基本是一种方法,通过让各级所有员工都参与来驱动企业实践的增量持续改变强势思想远超出简单管理策略的传统定义取而代之的是,它体现组织核心价值和信念,巩固一致承诺,不断确定进程、服务和产品等方方面面的潜在改进领域开元用于各种行业,包括制造、医疗和金融Kaizen鼓励逐步小小调整, 而不是强制大规模破坏性改变,推广适应性强和动态强的员工队伍,并善于识别问题和实施解决方案组织通过开元增强团队成员定位低效性,报告低效性,甚至建议和实施自己的解决方案结果,结果培养员工强烈的主人翁感和工作满足感,同时创建效率更高的组织,在竞争日益激烈的商业环境中灵活并更好地准备成功
实例
Kaizen是日本管理理念,侧重于持续改善流程、系统与人员,目标是提高效益和整体性能三大实战例子开元商业金融丰田生产系统:丰田是开元实现最知名例子采行开津提高生产流程并创建产品源源不绝流,减少浪费和停机时间,从而增加生产和提高盈利能力丰田员工被鼓励建议并实现小小改善工作区,从而形成持续改善文化并增加员工参与这种方法证明非常成功,被称为丰田生产系统,目前被世界各地的企业广泛接受和研究。二叉Lockheed Martin:Lockheed Martin 美国航空航天国防公司 成功实施开城制造系统在一个特定例子中,它们的策略飞机系统集成区处理时间从120天下降至采行开津原理后仅11天Lockheed Martin通过加速装配、减少浪费和提高总体流程效率,既省时省钱,又提高产品整体质量。3级Tesco:Tesco是英国多国杂货和通用商品零售商,从商店布局到供应链管理等所有业务应用Kaizen原理Tesco定期培训Kaizen思想员工,鼓动员工提供建议和思想,鼓励解决问题内置变化,如更好的产品布置和创新显示法,加之物流流程的改善,显示Tesco致力于提高客户经验同时精简业务。 这些例子展示Kaizen原理在不同行业应用如何帮助提高效率、减少浪费并提高整体性能
常问问题
开元是什么
开元组织如何实现
开能应用到企业或行业吗
开元关键原理是什么
Kaizen与其他流程改进方法有何不同
组织内实施开元有什么好处
相关金融术语
源获取更多信息
- Kaizen Institute (https://www.kaizen.com/about-us/definition-of-kaizen.html)
- Investopedia (https://www.investopedia.com/terms/k/kaizen.asp)
- 技术定位
- 精益生产
