定义性
make-or-buy决策过程由公司评价是内部制造产品或组件还是从外部供应商购买产品或组件本分析计及成本、容量、质量和风险等因素最终目标是选择最有成本效益和最高效的选项满足公司需求
语音技术
关键字Make-or-Buy判定语句可转写如下:“meQ-Q-r-ba+#nBreaking
密钥外送
- 成本分析促销决定的一个主要因素是比较内部生产成本和从外部来源购买产品或服务成本企业必须仔细分析与每种选择相联的短期和长期费用,同时计及工作队伍、设备、材料和间接费用等因素
- 核心权限和战略因素公司应考虑相关产品或服务是否符合核心权限和战略目标金沙娱乐所有网址企业通过注重其长处和核心知识库,可高效利用资源并保持竞争优势产品非公司核心能力的一部分,外包生产可能更有利
- 弹性风险管理平衡灵活度和风险应当是进买决策过程的一部分公司应权衡依赖外部供应商相关风险,如潜在的供应链中断、质量控制问题和知识产权损失金沙娱乐所有网址另一方面,内部生产可能带来挑战,如资源分配、技术老化和增加生产时间等这些问题的分量允许公司决定最佳行动路线
重要性
Make-Or-Buy决策是业务和财务中关键概念,因为它帮助组织确定最经济高效生产产品或服务方法企业通过仔细考虑生产成本、知识专长、能力和竞争优势等因素,可评估内部生产产品或外包生产给外部供应商是否更有利这一决定不仅影响公司盈利和最优资源分配,还影响其战略方向、核心能力以及适应市场变化的能力基本说来,消息灵通的Or-Buy决策是组织长期增长和成功的基础
解释
成交决策是公司在决定是否内部生产货物和服务或从外部供应商获取时面临的关键战略选择。决策过程的目的是通过评价外部外包组件或服务所涉权衡优化公司生产方法的效率和成本效益金沙娱乐所有网址从根本上讲,它允许企业平衡核心能力和资源与保持质量和控制制造过程的需要分析使公司能够通过选择最合适的外包策略保持市场竞争,这种策略与其总体业务目标相匹配。公司在进行实购分析时必须考虑数项因素,例如生产成本、能力需求、知识产权问题和供应链风险等等决策受量化方面影响,如成本比较和定性方面影响,如供应商可靠性和保有专有知识的重要性金沙娱乐所有网址归根结底,实购决策成为精简业务、降低成本和促进创新的有用管理工具,允许组织将其资源集中用于核心能力,同时在必要时利用外部供应商提供的专门知识和规模经济
实例
开工汽车制造商决定是否内部生产组件或外包给供应商:汽车制造商可能需要决定内部生产某些零部件或从外部供应商购买这些零部件是否成本效益更高可能影响这一决定的因素包括生产成本、所需专门知识和能力、质量控制和周转时间举例说,如果汽车制造商能以较低成本生产这些组件并保持期望质量,它可能选择内部制作组件(决策)。另一方面,如果外部供应商提供更好的物价和质量,汽车制造商可选择购买组件(买主决策)。二叉餐厅主会考虑是自制调料还是自制调料:餐厅主会思考是自制调料还是从供货商处购自制调料影响这一决定的因素可包括品味和质量、节省成本、时间和人工投资以及对成分的控制餐厅老板若认为内部制作调味料能提供更高品味和独特点, 并支付素材成本、人工成本和时间合理性,但如果购买预制调料的好处大于内部制作的好处,所有者可选择“购买”决策3级软件公司决定是否建立定制客户关系管理系统或使用第三方解决方案:增长型软件公司可能需要客户关系管理系统来有效处理客户基础公司必须决定是否内部开发定制CRM或使用现有的第三方解决办法影响这一决定的因素可能包括开发和维护成本、系统构建所需时间、选项的灵活性和定制性以及所需功能软件公司想高定制CRM特征时,可决定内部建构它(做决定)。但是,如果第三方解决方案已经存在并满足公司需要和预算,公司可选择购买并实施现有解决方案(买主决策)。
常问问题
make-Or-Buy决策是什么
哪些因素影响 Make-Or-Buy决策
公司如何评估与 Make-Or-Buy决策相关费用
选择“做”选项的优缺点何在?
选择`买'选项的优缺点何在?
公司如何减轻 Make-Or-Buy决策所涉风险
相关金融术语
- 成本分析
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- 垂直集成
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- 比较优势
