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按目标管理

定义性

按目标管理是一种战略管理方法,强调组织内清晰、具体和可实现目标的设置和跟踪管理人员和雇员协同定义、协议和监测这些目标,确保个人和团队性能与组织总体目标一致MBO旨在通过参与决策过程提高工作效率、增强通信和增强员工能力

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  1. 按目标管理是一个目标设定过程,雇员和主管人共同制定并实现具体和可计量目标
  2. MBO注重个人性能与组织目标接轨,从而确保每个人的努力都有助于公司整体成功
  3. MBO过程通常包括确定目标、监测进度、提供反馈和评价性能以确保持续改善和雇员发展

重要性

按目标管理是一个重要的业务和财务概念,因为它强调建立清晰、具体和可衡量的目标以指导组织的决策和性能评价过程金沙娱乐所有网址通过整合MBO,管理员和雇员协同工作,使单个目标与公司总体战略目标接轨,从而促进面向目标文化,改善问责制,并确保资源得到最优利用这种方法促进组织内部更好的通信和透明度,同时增强雇员自主承担责任的能力。转而提高动机、工作满意度和生产率水平,最终促进企业的全面成功和增长

解释

按目标管理是一种战略管理方法,旨在使雇员目标和性能与组织的总体目标和远见相匹配。MBO的主要目的是促进管理层和雇员之间的清晰通信,增强员工动机并允许个人了解他们的工作如何为组织的成功出力MBO通过设定量化、限时和可操作目标,使员工和管理层都能够测量进度并作必要的调整这一过程促进问责制,确保可计量结果优先排序,并培养业绩驱动组织文化

在实践中,MBO涉及管理者与雇员之间一系列协作目标制定会议,以定义并商定具体可实现目标协作努力鼓励各方买入并帮助雇员产生工作主人翁感金沙娱乐所有网址此外,通过定期审查和评估实现这些目标的进展,各组织可找出漏洞,重新分配资源,并在需要时提供支持,从而提高整体效率和效力。

归根结底,按目标管理是一个强大的工具,通过一致聚焦明确界定目标并鼓励员工和管理层持续沟通、协作和分担责任来推动组织成功

实例

开工通用电气自1950年代以来一直使用United States首席执行官JackWelch下GE实施MBO作为其组织策略核心部分,侧重于明确界定目标和个人问责各级雇员都参与为自己制定目标,根据他们成功实现这些目标的情况评估他们的性能。这种方法在驱动GE增长和培养持续改善文化方面发挥了关键作用。

二叉英特尔公司:英特尔世界领先半导体制造公司Intel公司是一个高度创新技术驱动公司,强调个人目标与整体组织目标相匹配的重要性。使用MBO Intel确保员工理解角色、期望和目标中心还促进员工参与并激励员工为公司战略目标出力MBO进程帮助Intel培养清晰通信、创新和持续改善环境

3级Google世界最有价值技术公司之一Google采用MBO原理,由前CEO兼CEOJohn Doerr向Google介绍的这一技术帮助公司继续专注于目标,实现生产率最大化并维护问责与协作文化s为各种团队和个人设定雄心勃勃的目标,鼓励员工在框外思维寻找创新解决方案Google成功实现战略目标部分可归结为有效使用OKRs,

常问问题

管理目标是什么

逐目标管理是一种战略管理方法,雇员和主管协同制定、监控并实现具体的组织目标MBO侧重于实现清晰、可计量目标,以提高个人和组织性能

由谁开发MBO概念

MBO概念由管理大师Peter Drucker在1954年书籍“管理实践”。

MBO如何工作

MBO工作方式为每位雇员明确界定目标并配合组织总目标管理人员和雇员协作制定具体、可计量、可实现、相关和有时限的目标目标实现进度定期监测和评价,允许按需调整

MBO的好处是什么

MBO提供多项福利,如提高员工动机和参与度,改善管理层和员工之间的通信,改善性能测量并增强协作通过设定清晰目标,雇员理解自己在实现组织目标方面的作用,从而提高工作满意度和生产率

MBO关键元素是什么

MBO关键内容包括目标设定、参与、定期审查和性能评估目标设置涉及定义SMART目标参与鼓励雇员参与决策过程定期审查帮助跟踪目标进度,考绩评价目标实现情况并提供反馈改善

MBO的潜在挑战或缺陷是什么

与MBO相关联的一些挑战或劣势包括以短期目标为中心而牺牲长期目标、过多文工和官僚作风以及雇员可能抵制可能感到微管理或不同意设定目标MBO不高效实施也可能耗时

如何在组织内有效执行MBO

金沙娱乐所有网址各组织为有效执行MBO,应执行下列步骤:1)明确界定总目标和目的;2)向所有雇员通报这些目标;3)让雇员参与制定符合组织目标的自身目标;4)定期审查目标进度并按需调整;5)提供持续支持、资源和反馈帮助雇员实现其目标

相关金融术语

  • 目标设置
  • 性能测量
  • 雇员参与
  • 组织规划
  • 管理反馈

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