定义性
管理会计,又称管理会计,是分析、解释和提供财务信息以协助组织内部决策的做法。面向内部用户,如管理者或执行官,帮助规划、控制和评价公司性能管理会计的首要目标是提高业务效率实现组织目标
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密钥外送
- 管理会计侧重于向内部决策人,如主管和主管人员提供相关和及时的信息,以协助规划、控制和评价企业运营
- 其中包括各种技巧和工具,如预算编制、差分分析、成本量分析以及性能测量,支持知情商业决策
- 与财务会计不同,管理会计不遵循一套具体规则或标准,它比较灵活并主要关注组织本身的需要和要求。
重要性
管理会计很重要,因为它在帮助企业作出知情金融决策并实现战略目标方面发挥着关键作用。金沙娱乐所有网址通过深入了解各种财务方面,如成本分析、预算编制、绩效评价和资源配置,管理会计支持有效决策和业务效率专业会计分支侧重于向主管和主管提供相关和及时的财务信息,使他们能够作出知情决策,增强组织整体盈利和增长归根结底,管理会计是一个关键工具,帮助企业保持竞争优势,确保长期成功和可持续性
解释
管理会计,又称管理会计或成本会计,主要服务于向组织管理层提供基本财务信息和非财务信息的目的,并授权管理层作出知情决策传统金融会计侧重于为外部利害相关方编制财务报表,如投资者和管理当局,而管理会计则处理企业内部方面问题。提供深入分析、解释和深入了解公司性能,帮助管理者根据计算策略而非直觉确定下一步行动从这个意义上讲,管理会计在规划、控制、提高公司业务的效率和效力以及最终市场竞争地位方面发挥着关键作用。管理会计的一个主要用途是帮助管理者编制预算预测金沙娱乐所有网址通过分析过去数据并计及各种内部和外部因素,它帮助制定现实金融目标并允许公司适当分配资源此外,它帮助对照预算目标监测实际性能,为未来规划提供宝贵的洞察力。管理会计还通过识别、测量和分析直接成本(如材料和人工)和间接成本(如间接费用)在整个生产过程或服务提供过程中促进成本管理承认各种成本驱动因素及其对公司底线的潜在影响使管理层能够有效控制并设计成本节约策略此外,它帮助评价公司的产品线或服务提供量,评估它们的盈利能力,并找出潜在的增长或改善领域归根结底,管理会计便于对组织内部工作有更细微的了解,为知情决策和高效作业铺路
实例
开工成本分配:制造公司生产各种产品,管理者想确定每种产品的生产成本管理会计帮助向每种产品分配成本,如材料、人工和间接费汽车制造厂需要分配原材料成本、人工成本和工厂维护成本以生产不同的汽车模型信息在决策中至关重要,例如确定每种产品的盈利率和根据生产成本决定定价策略二叉预算编制预测:零售链想扩展运营公司管理团队使用管理会计原理,以对新存储点和预期收入作出知情决策通过分析历史金融数据,开发预算和预测帮助引导投资决策管理团队分析不同地理位置的收入和支出,预测需求销售趋势,并使用这些信息创建金融计划并估计扩展成本和潜在利润3级性能评价:软件公司定期评价各部门和团队,以确保它们实现组织目标并高效运行管理式会计通过使用金融和非金融关键性业绩指标衡量性能方面发挥关键作用例如,公司评价销售团队的尺度,如产生收入、新客户获取和销售目标开发团队也可按项目完成时间框架、软件质量和客户满意度评价金沙娱乐所有网址信息帮助管理界确定改进领域,有效分配资源并奖励高性能团队和个人
常问问题
管理会计法是什么
管理会计与财务会计有何不同
哪些常见管理记账技术
管理会计预算是什么
管理会计的首要目标是什么?
管理会计师分析成本类型
成本量分析是什么
活动成本计算法
管理会计能帮助确定和评价性能目标吗?
相关金融术语
- 成本计算
- 预算编制预测
- 性能测量
- 活动成本计算
- 差异分析
