定义性
mcKinsey7S模型是企业咨询师Robert H开发管理工具沃特曼小说和Tom Peters模块强调组织内7个核心元素的关联性:策略、结构、系统、共享值、技能、风格和工作人员模型表示,一个组织要表现良好,这7个元素必须齐头并进
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关键词语法McKinsey7S模型
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- 组织综合分析mcKinsey7S模型为理解组织复杂性提供整体方法框架审查组织7个关键元素:结构、策略、系统、技能、员工、样式和共享值通过理解这些元素,人们可以识别强点、弱点和有改进潜力的领域
- Interconnectedness:模型唯一方面之一是7个元素之间的相互关系变位元素可波照其他元素因此,它强调所有7个因素之间需要平衡和谐关系,以实现组织效率
- 变换管理 :模型在组织内部规划和管理变化方面特别有价值帮助聚焦多方面对齐 使改变成功 多模式缺失因此,它常成为改变管理过程的宝贵工具。
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重要性
mcKinsey7S模型是一个关键商业/金融术语,因为它全面提高组织效率向企业提供理解组织功能和潜在改进领域的方法模型由McKinsey & Company开发,评估组织内7个关键关联元素,包括策略、结构、系统、技能、风格、员工和共享值金沙娱乐所有网址通过评价和调整这7个元素,组织可以更好地调整资源,提高性能,保持增长,适应变化并实现战略目标企业性能整体观使McKinsey7S模型成为企业策略和管理的一个重要工具
解释
mcKinsey7S模型是一个整体管理工具,旨在评估组织有效性,集中注意7个核心元素的关联性:策略、结构、系统、共享值、风格、员工和技能模型的主要目的是确保所有这些元素都步调一致并和谐工作,这对于实现组织战略目标至关重要。McKinsey7S模型常用于组织内部实施变革并准备新业务方向或策略信息诊断工具识别7S元素匹配所需改进或变换领域通过评价每个S和它们之间的相互关系,各组织可以更好地了解影响其整体性能的底层问题。分析可启发开发有效计划解决各种误差问题,确保平稳向新业务范式过渡,帮助维护组织在不断发展业务全景中的竞争优势
实例
开工Starbucks全球成功背后的关键原因之一是McKinsey7S模型的极佳表示公司有强健策略提供高质量咖啡和独特的客户经验员工结构定义清晰(从理工师到高层管理)了解作用和职责社区共享价值、连接和道德咖啡深入全组织技术如提供异常客户服务并创建欢迎气氛均得到强调。配置工作从战略角度出发,目的是创建多样化员工队伍。Starbucks还安装有效系统和程序,确保畅通操作二叉苹果:技术巨型苹果还有效使用McKinsey7S模型他们的策略侧重于创新、设计开发从结构上讲,苹果基于产品线划分为各种功能区公司共享价值包括承诺创新、方便用户和高质量产品公司内部的技能包括创意设计、前沿工程和营销能力Apple注重招聘并保留能胜任并适应动态工作文化的工作人员公司实施系统包括供应链管理系统、质量控制和财务监控系统3Procter & Gamble(P&G):P&G使用McKinsey7S模型保持其在消费品产业领先地位他们的策略侧重于理解消费者需求并创建产品满足需求组织结构有效,分层清晰并报告关系共享价值包括领导力、完整性和重心改善消费者生活跨组织P&G培养营销、研发和管理等技能员工选择谨慎,不单是为了他们的技能,也是为了文化适配系统安装畅通通信、资源管理和决策过程
常问问题
麦肯锡7S模型是什么
mcKinsey7S模型是知名工商咨询师Robert H开发的管理模型沃特曼小说和Tom Peters80年代模型通过研究7个关键元素诊断组织功能的工具:策略、结构、系统、共享值、风格、员工和技能
是谁开发McKinsey7S模型
7S模型由工商咨询师Robert H开发沃特曼小说Tom Peters80年代McKinsey公司
麦肯锡7S模型使用得如何
mcKinsey7S模型用于评估公司组织效率它可以用于重组过程、合并和收购过程或作为定期审查总体业务策略的一部分
mcKinsey7S模型中7S是什么
ssMcKinsey7S模型表示策略、结构、系统、共享值、样式、员工和技能每一方面必须相互对齐,公司才能以最优性能表现
可解释7S模型中共享值表示方式
共享值指公司核心值,往往表现为公司文化、道德规范并居7S模型中心,表示他们在驱动公司决策与行为方面的重要性
Style在McKinsey7S模型中指什么
macKinsey7S模型中, short表示公司管理团队的领导方法问题在于管理者如何与下属互动、决策和管理组织内部冲突
7S模型如何定义Skills
7S模型中的Skills指公司内部存在的能力领域公司优异并赋予它比其他企业竞争优势
mcKinsey7S模型与公司业务策略有何关联
mcKinsey7S模型与公司业务策略相关,因为它坚持公司要最优表现,其业务策略(7S之一)应与其结构、系统、共享值、风格、员工和技能完全匹配
麦肯锡7S模型仅适用于大公司
不,模型多功能性并可以应用到任何组织中,而不论其规模大小它可以对小企业、非盈利机构或甚至政府机构同样有用,为它们提供明确的框架审查并改进它们的性能
7S模型能否用于更改管理
mcKinsey7S模型是组织内部管理变化的极佳工具帮助确保组织方方面面一致,这在变化或过渡期间至关重要。
相关金融术语
- 策略
- 结构化
- 系统化
- 共享值
- 技能类
- 员工类
- 样式化
