定义性
从金融方面看,Micro管理员指专精小或微卡普投资的投资管理员管理者关注市场资本不足3亿美元的公司它们的策略往往包括寻找这一类中价值过低或被忽视的公司,并利用较大的投资实体忽略的潜在增长和获利能力
语音技术
关键字Micro管理员的语法为:
密钥外送
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- 效率不总保证:微管理者以实践方式闻名并高度关注小细节但他们的持续监督可能不总能提高生产率多数时间,它减慢工作过程并阻碍雇员的创造力和学习
- 员工士气下降微管理常导致员工士气下降管理者持续监督控制可能使雇员感到低估价值并降低对自身能力的信心反之,这可能导致表现差和工作不满
- 阻塞增长微管理的最大缺陷之一是阻碍个人和组织增长微管理者通常自己做所有决策,给下属留下很小空间主动学习成长这会抑制创新并限制组织的整体开发
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重要性
微管理器是一种管理风格,管理器密切观察或控制子或雇员的工作这个词常被视为企业和金融中的重要词,因为它对工作环境和员工生产率产生影响。微管理者的意图可能往往是保持对企业运营所有方面的控制,但也可能导致不良后果。微管理雇员可能感到不信任、去动机或抑制他们的创造力和主动性,有可能导致生产率下降、士气低落和更替率高因此,理解和管理微管理风格对培养健康高效的工作场所环境具有重要意义。
解释
微管理者在企业或金融背景中通常指管理风格,特征是对团队成员任务进行高度监督控制常使用该词时以注意细节和严格遵守标准为重微管理目的是确保项目或任务的每一细节都与期望或期望结果一致允许管理员密切监督项目或部门功能,消除错误或即时适应必要修改,从而在质量控制方面产生潜在有益的结果。 但是微管理可以用来培养完美文化在一个复杂或高吞量假设中,微管理器的密切检查对保持高标准工作并最小化错误可能具有重要意义。和,虽然许多人对微管理过量使用持否定态度,但偶尔微管理在某些情况下可能有益,例如培训新员工或管理重要项目关键是指出过度或不当使用管理风格可能对团队士气和生产率产生不利影响微管理应谨慎谨慎执行
实例
开工斯蒂夫乔布斯:斯蒂夫乔布斯因大量参与苹果业务所有方面而臭名昭著从产品设计营销策略到连公司餐厅服务食品类型,Jobs全神贯注所有细节虽然他的做法为公司带来巨大成功,但他常常被贴上经典微管理者标签2玛莎斯图尔特:玛莎斯图尔特环绕个人品牌建构帝国,从制作菜谱、设计产品到公司推广的精确表达方式,她审查并核准全部内容,与微管理者描述相匹配3Michael Bloomberg:在他担任纽约市市长期间,Bloomberg以监督市功能的方方面面而闻名自学自学自学自学自学自学自学 自学自学自学自学以多细节为中心 不论大小 都与布隆贝格LP有相似关系
常问问题
微管理器是什么
微管理者指向下级或雇员提供过度监督或指令的主管或雇主管理者高度关注小细节,往往需要团队成员不断详细更新
微管理有什么长处吗
微管理往往负作用,但在某些情况下可产生效益。举例说,它可能有助于培训需要更高层次指导的新雇员。还可以帮助确保在关键任务中高标准实现,而错误可能产生重大后果。
微管理为何被认为有害?
微管理可降低员工士气、降低生产率和高更替率员工可能觉得他们的主管不信任自己处理职责,导致工作满意度和动机下降
如何识别微管理器
微管理器的一些常见行为包括持续更新需求、不愿委托任务和介入并修改雇员工作小细节的倾向
是否有方法改变微管理行为
解决微管理行为往往需要培训管理者提高委托任务、传递期望和信任团队的能力这可能包括职业发展程序、教程或员工反馈
雇员如何处理微管理器
员工可使用多项策略,包括在请求前持续更新,定期请求反馈,主动显示能力,并直接与管理者对话管理风格
相关金融术语
- 控制怪胎:个人想控制 业务流程或系统的每一部分
- 面向细节的领导力:领导力风格,领导者关注企业作业的每一个细节
- 任务管理:定期决策业务内小任务执行
- 操作无效性:微管理可能产生的负结果,业务操作因控制过度和工作人员自主性缺失而效率低下
- 员工士气:常受微管理影响,因为员工可能觉得自身能力不可信,导致动机低和工作满意度低
