定义性
采购指查找和从外部获取货物或服务过程活动包括规划、识别潜在供应商、谈判条件和交易等商业界常用该流程精简采购流程并经济地获取高质量产品或服务
语音技术
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system:
- 战略方针:采购在组织中发挥着战略作用,帮助降低成本,提高效率,并确保公司拥有运营和增长所需的材料。
- 供应商关系采购涉及管理与供应商的关系,以确保供应商以适当成本及时交付并达到质量标准还可以包括寻找新供应商并谈判合同
- 风险管理:采购是管理供应链风险的关键,从确保供应商稳定到管理合同风险和处理潜在中断供应
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重要性
金沙娱乐所有网址采购是业务和财务的一个重要方面,因为它涉及采购过程,获取和管理企业运作所需的资源公司在确定公司成本效益和效率方面起重要作用。采购过程涉及多种活动,如市场研究、供应商评价、商谈和管理等,严重影响公司预算、质量控制和商业关系高效采购策略可降低成本、提高供应商性能、创新和风险管理,使企业获取竞争优势、可持续性和盈利能力金沙娱乐所有网址该系统还保证在适当时间和适当价格提供必要资源,从而有助于顺利运营
解释
采购是任何业务的一个组成部分,主要负责从外部获取必要的货品、服务或工程,通常通过招标或竞价投标过程获取。采购的目的是确保公司获取经商所需的所有原材料、服务或制成品,同时努力争取尽可能高的价格正因如此,它平衡产品或服务的数量、质量和成本,从而确保企业高效运营而不超出预算。其中包括识别公司需求,选择最佳供应商,创建合同,最后控制和管理最终风险以及与供应商的关系因此,采购不仅对日常运营很重要,而且严重影响公司的财务性能。公司通过有效采购可降低各种成本并保持市场强竞争地位
实例
开工公司采购系统:大公司可能有一个采购部门负责购买所有必需的货物和服务金沙娱乐所有网址这可能包括办公用品、软件或设备等资源采购过程包括确定需要哪些物品、寻找供应商、商价和确保接收到的货物符合具体标准2政府合同:公共部门常见实例是政府采购举例说,如果城市需要建新公园,它会通过采购过程与建筑公司签约这往往涉及投标系统,不同公司提交建议书,政府机构选择以合理成本提供最优质量的标书3供应链管理:在零售或制造行业中,采购在供应链管理中发挥着关键作用。沃尔玛等零售商将派采购团队负责采购供应商所有销售品企业必须确保保证最优物价交付进度表保持零售运营畅通对制造公司而言,采购活动可能涉及采购生产产品所必需的原材料。
常问问题
何为采购
采购过程查找并商定条件,从外部获取货物、服务或工程,通常是通过招标或竞价投标过程活动范围包括市场研究、供应商评价、合同谈判和实际采购活动等
采购过程的主要阶段是什么?
采购过程的主要阶段是:识别需求、识别供应商、征求建议书过程、审查建议书、与供应商谈判、授予合同、交付检验货物/服务以及向供应商付款
采购与采购有何不同
通常互换使用,但采购实际上是大采购过程子集采购指获取业务所需货物的更广泛过程,而采购则指订购和接收货物过程
业务采购有多重要
采购业务至关重要,因为它影响到公司获取的货物和服务的成本和质量。它可以影响公司盈利能力,并可以通过优化成本、有保证供应、高质量销售商和减少风险提供竞争优势。
战略采购是什么
战略采购是一种系统化组织化方法,优化组织供应基础并改进总体价值建议超出单纯购买范围,包括决定购买对象、时间和源码
采购软件是什么
采购软件程序自动化采购过程、帮助组织控制成本、提高效率、提高供应商性能和减少风险
采购中有哪些常见挑战
采购方面的常见挑战可包括管理供应商风险、确保成本效益、维护质量控制、导航复杂监管环境以及在采购流程中利用技术
采购官或管理员的作用是什么?
采购官或管理员监督公司货物和服务的采购执行成本分析,与供应商结为伙伴商谈定价和合同条件,制定采购策略并监测市场趋势
采购类型是什么
三大类采购:直接采购,即直接采购产品、材料和服务间接采购即获取日常作业完整化所需的货物和服务服务采购,包括外包服务给第三方提供商
:谁是采购流程中的利害相关方
数个利益攸关方参与采购过程,包括采购干事或管理员、供应商、客户或产品/服务终端用户以及监管当局每一方都可发挥关键作用,确保采购过程顺畅、讲道德和有利
相关金融术语
- 采购订单
- 供应商管理
- 供应链链
- 库存控制
- 标注分析
