定义性
盈利中心指直接增加盈利的公司分支或分支视之为单项业务并自有收入和成本信息盈利中心性能评价基于其盈利性或它为公司产生的利润
语音技术
ProfitCentros的语法是/Qprft
密钥外送
- 利润中心责任中心盈利中心是公司分行的一部分,使管理者对运营、收入、成本和由此产生的利润负责企业采用这一模式下放职责并监督单个企业单位的盈利性
- 利润中心决策工具大组织划分为盈利中心可以澄清决策每一单元分别计算结果,使管理层更容易评估其性能,发现问题并作出精确决策改进
- 对动机和性能的影响利润中心结构可激励管理者和雇员提高性能,因为他们单位损益直接反映他们的性能它可以驱动创新、成本控制努力和组织内更多创业思维
重要性
利润中心在商业金融中很重要,因为它们是公司内部直接增加利润的单元或分支管理者通过把公司的不同部分看成个体盈利中心,可清晰评价每个部分的盈利性,帮助决策金沙娱乐所有网址识别和管理盈利中心可帮助企业重点关注盈利领域并有可能从盈利较少部分重新分配资源金融术语允许企业提高效率、提高性能并最终提高盈利能力,使其成为企业财务管理中的一个关键因素。
解释
利润中心通过帮助监控和管理组织内各司或科的盈利能力,在企业中发挥着关键作用。组织内每个单元或分支,如部门或局或甚至产品线可被视为个人盈利中心公司内建立盈利中心的核心目的是允许分立会计和财务报告从而有可能评估各司的业绩并识别哪些司对公司整体金融健康有正面或负作用。管理者通过分别跟踪每个盈利中心的收入和开销,可以更好地了解每个具体领域业务的盈利和成本结构,从而能够作出更知情决策。盈利中心往往提高管理动机,因为管理人员的性能可以得到更精确的计量和奖赏。盈利中心概念对实绩测量、成本管理和商业内部控制至关重要
实例
开工零售商店:像沃尔玛这样的大公司中, 单店都被视为盈利中心商店损益逐项跟踪,与大实体分离商店通过加价销售产品赚钱,利润可再投资商店或回回总公司二叉餐馆链类:类似于零售商店, 餐馆链类的每个位置,如McDonald's或BurgerKing可以是一个盈利中心餐厅向客户出售菜单项并产生收入计算运营成本、原材料、人工和其他费用后,剩余收入即为利润3级银行分支:大银行的每个分支,如美国银行或Wells Fargo,也可以算作盈利中心这些分支通过贷款、收费和利息产生利润,它们的性能可独立于其他分支或整体公司跟踪
常问问题
利润中心是什么
盈利中心指直接增益或促益公司分支或分支公司被视为独立企业,有自己的收入和成本,使它为其损益负责。
利润中心的目的何在
盈利中心的目的比公司总利润更精确地跟踪和管理公司盈利
利润中心与成本中心有何不同
成本中心只产生成本而不直接产生收入中心负责管理成本,而利润中心负责收入和成本
可举一例说明利润中心
盈利中心的例子可能是企业销售部门,因为它们为公司直接创收类似地,零售商店作为大零售链的一部分也可以是盈利中心,因为它自创收入并自负成本。
利润中心在金融分析中如何有用
利润中心提供金融分析特征允许分治不同分支的收益和成本,使分析师和管理员更好地了解公司内部成功或问题的来源
盈利中心的潜在缺陷是什么
潜在缺陷是利润中心可能导致内部竞争,这可能损害整体公司凝聚力此外,它们可能过于注重自身盈利能力,而不是公司更广泛的目标
由谁管理利润中心
利润中心通常由利润中心管理员或类似主管管理,他们负责中心的收入、成本和总利润
公司如何定义利润中心
公司常基于业务模式或策略关键内容定义利润中心,通常按区域、产品、服务或客户类型分割业务如何做到这一点会大大影响内部资源分配和决策。
相关金融术语
- 增收
- 成本中心
- 直接费用
- 净收入
- 投资回报
