范围爬虫需要自项目初始管理,无论你是老练项目管理者或虚拟助手克里普可以在项目过程里发生 当某人决定想改变事物或向别方向取事物难防难,但这样做会保留成本 过程和期限
被镜面爬虫捕食者使自己的名声不好,即使这不是他们的错交付项目超出预算和延迟不看好论坛中围绕这个题目有很多讨论核心控制范围问题是要保持所有文件记录并提前规划
清晰显示你的目的
范围爬虫常出自对项目结果本意有不同想法的不同人所有人同页可避免这种误解表示他们知道项目目标、交付品和期望结果记录并提交客户端-这也是他们给你反馈的完美时间表示您可以在更多时间移位前修改计划
可见优先交付
重要性可以是意见问题, 最好看哪里应集中注意力想想你期望交付什么 和什么时候你命中交付确定启动日期、时序、预算、如何保证质量和如何运行开发写列表令客户签收 所有这些东西有序 从最重要到最小
始终确保任何人都没有惊喜,你以后可以仔细地执行你的计划,知道它们都得到批准和理解。
适当分配所有任务
项目管理工具喜欢浅田或基础营可帮助你分配工作给团队中最有资格执行具体任务的人任务和子任务规划会帮助你了解所有任务是如何并发的 依赖多人保持工作流分配任务时,确保清晰显示里程碑并总是留点额外时间处理意外故障分配更多时间比分配不足更好
绘制出所有这些图很容易向利害相关者或赞助者展示可清晰显示哪里变化会导致时间线或成本移动
总是使用修改表单
修改表单应该在项目起始时讨论需要明确指出,不考虑修改,除非有表格随附表格帮助概述任何变化会如何影响货币或时间完成项目数据库还用来评估这些修改值不值
没有任何项目将完全按原创计划运行高成本巨变可以通过周密规划避免项目管理员很容易从不管理范围爬虫获取坏名声, 重心避免发生这种情况最符合他们的切身利益, 而不是当它发生时试图管理它。
