最后一次美国并推广世界)2007年面临大萧条时经济学家调用结束大退步.2009年6月,U.S.自Q4-2007峰值以来实际国内生产总值下降4.3%4-2007年失业率为5%,2009-2009年上升至9.5%,到年底以10%取胜自二战以来最长的衰退期,经济各部门首当其冲。回想事件当时的演化方式, 包括政府应对危机, 并把这些响应注入今日的视角中,
临到了吗
试图用传统方法(减息、财政刺激、减税)应对危机后未果美联储分流非传统工具,包括大规模资产购买程序并购Fannie Mae、Freddie Mac和Fedrie Home贷款银行按揭支持证券
不幸地,一些分析家归结后衰退其中一些程序显示企业生产率下降,而通货膨胀稳定上升那时有声音合唱 主张更大胆行动越快和我们直到最近听到的 关于当前经济状况的声音大相径庭管理者曾努力消除商业界的恐惧感,就像我们数月前看到的那样,用像“过渡性”、“非固定性”和“临时性”等抓取词官方网际网际网际网际网路无关紧要
企业必须观察
疯狂利率上升 美国美联储和全球大央行表示,监管者现在看到类似风向逼近,一如我们在2007年所见。并规划不可避免性(如果/当它到达时)。个体企业必须主动规划经济转盘
商业领袖应该观察, 表示我们正步入商业周期下滑之路:
- 连续两次季度下降GDP
- 消费者信心下降
- 上升失业率
- 信用卡和贷款债务加深
- 减慢工厂输出
.当然,政府源头越来越多的萧条聊天,而人们所熟知的节奏:最坏并非不可避免与管理者所言不同会议董事会由大小商业成员组成的研究与替代政策代言组期望企业在未来数月内会感到巨大的痛苦, 并发出警告 : “ 目前,美国经济活动继续扩展,但这些力量很可能大大抑制消费者支出和商业投资2022年年增长2.0%(年复一年),2023年预期增长0.6%(年复一年)。
企业领袖看到上文强调的一些信号后, 就会知道我们已面临衰退然而,到那时,一些中小型企业为准备做大量工作可能为时已晚。都到了吗不太... 似乎我们上路和任何不想要的旅行一样 提前规划能让行程更容易忍受
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最优.计划最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优/最优计划
商业金融体系中有很多不确定性 当民营部门和政府规划者表示 正在处理前所未有经济环境时听从消费者对企业所有者规划抵御衰退至关重要消费者在企业命运中起关键作用, 使用消费者情感作为金字塔至关重要 预测未来坏时间
这正是会议局消费者感知指数期望-坏时间前消费者对商业条件、劳动力市场和金融前景越来越悲观, 企业(和个人)应主动准备可能的(尽管不一定不可避免)经济下滑
诚然,我们经历了衰退和经济下滑未来规模可能比一代人所见要强并不表示每家企业都走向破产.
个人和企业能做些什么来抵御即将到来的暴风雨以下是一些小技巧
1)整理运维计划
时间审查您的业务计划 考虑你可能遇到 不久后未来计划外购新市场、种植新产品线或引入新服务提供方式时,需求剖面画会保持原状吗供货商预期会继续支持你吗是否还期望获取计划成功所需的技能和专门知识(雇员、承包商、临时工)
经济和商业指标数据齐头并进, 包括商业周期预测和预测, 评估那些计划以确保它们仍然有效if not, 重审并在必要时修改-即使这意味着将其中一些计划无限期搁置
2)审查您的金融计划
最优时节,Cash为King经济减速期间Cash保护生命从两个角度审查您的金融计划-流入并流出
INFLOWS系统
输入端审查您的标价结构 寻找增加客户收费的机会保持增量“现实化 ”, 理解在下行时 每个人(包括客户! ) 都期望削减开销确定不给客户提供借口 将您的货品或服务放入列表
富余资产或盘点,也许现在是处置时的好时机并转入你的储备基金if you can说服客户多签名术语交易,尽管略减速率, 会带点确定性你流入终于留意政府救济计划,如果公开, 并尽快申请算得上你
外线
有句老话是这样讲的 省一元就是赚一元时间检视您开支预算中的每一行, 并尝试削减或削减您可以不做的东西三次商业新闻订阅可能过火你能处理一个吗改用廉价商业手机数据计划如何答应提供商长期合同低收费做不可想象的事 修剪你的发薪
有非盈利产品线或非可持续业务地点时,时间关闭商店或停机多家企业倒闭后 房东急切地想留住可靠房客是否有商谈低租价的机会
3)审查开票策略
长长等待时间介于客户开票和收税之间 即应审查开票策略金融下滑时 越快收集发票 基金使用效率越高或面临比平时高的坏账或困难客户时, 即应审查信用条件
减少集合压力的一个方法就是战略调用发票保理.实际策略意味着企业以贴现方式向专业保理服务出售发票视您的保理服务操作方式而定,你能得到比发票前端值(例如80%)小的分量,比保理公司收理发票的余量-少服务费-少服务费
举例说,如果经济下滑时立即收到5000元发票中的4000美元(80%),而不必等待60或90天收集 — — 即加法等收集到1,000余款后 汇出一部分(例如850元) 并保留余款(可能150元或3%发票值)并没有什么坏交易 保证你有 稳定流现金进来
4) 支付低价债务
期望政府在未来数月内推出前所未有利率提升照样放款人会顺从他们的引导 这意味着你的还本付息成本也会上升专注高额债务-如按揭和信用卡贷款-使用从减缩费用中节省的部分和从流量审查中产生的额外收入支付部分债务
快速债务清算通常是一个好主意,但可能不是每个企业面对经济下滑的正确策略。能否更高效地使用这些钱-例如,生成更多业务或下月开工单?
5)审查营销计划
网际营销尚非畅通之机多竞争者或同行可能关闭砖厂和迫击炮厂并嵌入网络专用模型 — — 或许你无法准备跳跃混合营销模型怎么样或转接上线优先模式,它仍然会提供选项 恢复内置模型
衰退和经济下滑 — — 或实或预期 — — 往往会急剧改变客户概况当前营销策略还相关吗市场营销对准预期客户基础 — — 因为他们也有可能感受到经济下滑的干扰?if not,然后快速工作向新目标对象推介
有时 挑战经济时代生存 不关乎增加市场份额 而是所有维系你拥有的东西与其传播营销元太薄,还不如捕捉新客户,审查你当前客户是谁,并向他们提供价值建议以继续忠于你的品牌:更新成员资格或提高成员资格的特殊定价客户经验令你保留密钥客户.长期客户保留率现有客户打折经济挑战时期甚至略增收入都受欢迎
(6) 上菜您的现金储备
拥有充足的现金储备是应对经济挑战时代的最后防线战争箱中你无法找到其他方法 来履行你的财政义务最可靠的建立储备方式是勤勉地把月收入(季数)的一部分留作应急资金使用建立储备并长期维护的问题在于这些基金为其他操作目的-采购盘点、购买竞争者等-设置“禁区限值”。
创建紧急基金的一个方法就是与金融机构商谈并检验你是否有资格申请业务信用线BLOC系统好银行客户多年 无染信用记录 获取信用线可能意味着你不需要大到紧急基金这使你有更多的弹性使用储备物,知道自己有足够的信用回退-如果需要的话-
分离思想
说计划周全管理得更好这正是企业,尤其是中小企业范围企业必须做的 — — 计划周全以更好地管理可能的经济衰退审核运营计划 仔细查看您的财务计划 并遍历您的收支计划并延后非紧急支出(ife不取消)。
也可以谨慎地通过应用箱保理等创新增收策略来增强您的紧急现金储备申请BLOC可能也是个好主意即便你最终不开发信用线,但事实即你能够获得额外资金来源,使衰退 — — 万一发生的话 — — 减轻压力。
最后一个警告词:规划并准备可能的商业周期减速并不意味着暂停所有商务活动也不表示你不应该主动寻找好机会举例说,如果竞争者隔壁正在清算他们的业务-美分对美元-也许你有机会搬家,即使这意味着举债这可能是那些次你沉浸BLOC 最充分地利用一生中一次的机会拓展业务并增加未来收入
