定义性
金融业绩管理是一种战略方法,跟踪公司运营的有效性,特别是部门、工人乃至构建产品或服务流程的绩效其中包括制定明确目标、评估实现这些目标的进展并视需要采取纠正行动。基本而言,它确保活动和输出与公司大目标一致并便利知情决策
语音技术
性能管理语法拼写 :Performence/Mervice/
密钥外送
- 连续进程 :性能管理不是一次性事件持续循环包括设定目标、性能监控、反馈、培训开发以及性能评价
- 面向雇员开发业绩管理的主要目标是提高员工效率工具确保员工专注于工作并配合公司目标
- 创建责任制业绩管理帮助组织内创建问责文化它可以让管理者和雇员理解期望,确定清晰目标并负责实现目标
重要性
业绩管理是业务和财务的一个关键因素,因为它直接影响一个组织的战略目标和结果。综合过程帮助组织制定目标、制定策略并测量雇员性能这对于确保公司目标与个人性能一致至关重要,从而培养工作文化促进效率、生产率和雇员参与推动企业增长,业绩管理提高员工满意度,保留人才并增加创收这也是识别雇员培训需求并解决性能问题的工具,从而提高组织整体工作质量
解释
业绩管理是任何业务的重要组成部分,因为它大大有助于提高整个组织的业绩。其主要目的是促进和提高雇员效率,提高生产率和盈利能力基本进程涉及活动,如制定目标、定期评估进度、提供持续反馈和实施开发计划等基本目标是使个人和团队的业绩与组织的战略目标保持一致,从而确保业务政策执行的一致性业绩管理被广泛用于促进雇员与管理之间的更好通信,为职场作用提供清晰度,并培养建设性反馈环境框架用于识别高性能雇员、提高表现不佳者并便利员工整体增长此外,业绩管理还帮助就升级、解职、补偿和奖励做出基本决策。整体而言,这一战略工具是驱动个人性能的要素,从而促进组织增长和成功
实例
开工性能管理销售:在一个面向销售的组织中,像汽车经销商一样,性能管理被用来评价销售代表的性能可以用每月售车数、提升配件或维护计划能力或客户满意率来衡量。管理者可定期跟踪这些度量并设定目标或目标供销售者使用表现差者可接受额外培训或教程,顶级表现优者可获委托或奖金系统奖赏二叉人力资源管理:在人力资源部门,业绩管理可以通过定期业绩审查或评估实施。管理员和人力资源专业人员使用此流程对照固定角色或目标评价员工性能,提供反馈并规划未来改进例如,在IBM或亚马逊等多国公司中,HR管理员可跟踪雇员守时性、项目完成性、协同工作和其他关键性能指示数这有助于识别可能有资格晋升或提升的雇员,并识别可能需要工作人员培训的领域。3级餐厅性能管理:在餐厅行业中,厨师、服务员工甚至餐厅本身的性能可以由管理者持续分析测量食物浪费、等待时间、客户满意度或卫生标准等举个例子,像麦当劳这样的全局链通过跟踪服务速度、食品质量和清洁性等量度性能管理团队使用这些指标确定是否有问题需要解决以改善餐厅整体性能和盈利性
常问问题
绩效管理在财政和商务中是什么
性能管理如何为企业服务
性能管理关键构件是什么
业绩管理应多频繁进行
企业内部业绩管理由谁负责
性能管理常用工具或系统
哪些常见挑战与业绩管理相关
业绩管理和补偿之间的关系
相关金融术语
- 关键性能指示器
- 性能评估
- 360-Degree反馈
- 性能度量
- 按目标管理
