定义性
黄骑士词用于金融界描述公司最初追求敌对收购另一公司,但后来改变友好合并或收购方法变化可能因各种原因发生,如改进谈判条件、目标公司抵制或其他战略考量基本说来 黄骑士从攻击性竞技向 更合作化获取过程
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密钥外送
- 黄骑士用词描述公司或个人在恶意接管尝试中作为白骑士出现,但后转敌
- 黄骑士队通常先支持目标公司击败敌对获取者,但在评价目标公司战略价值和潜在利益后,可能转手并启动获取目标公司竞价
- 突然改变姿态会为目标公司制造复杂状况,因为它必须处理多投标者并面对公司未来管理方向不确定性
重要性
黄骑士一词在商业/金融界很重要,因为它指先表示有兴趣对另一公司进行敌对收购的公司,但后决定提议友爱合并或战略联盟取而代之改变方法可能出自市场条件变化、发现目标公司内部隐藏问题或更好地了解潜在协同效益黄骑士组织可起催化作用,促进富有成果的谈判和互利企业关系,有可能比完全敌对合并尝试为双方带来更稳定、更有价值的结果
解释
黄马术士词用于财经界, 特别是在并购方面, 描述公司最初对另一公司怀有敌意并购,目标公司表示强烈抵制敌对出价或有可能改善对双方都有利的谈判条件,可能会刺激这一改变。黄骑士变换的目的往往是为了寻找互利结果,而不是进行持久代价高昂的攻占战正因如此,黄骑士通过促进获取与目标公司之间的对话和折中关系,在构建企业合并全局方面发挥着关键作用。黄骑士队从攻击性策略转向更合作性姿态,开通了有益伙伴关系和协作的机会,否则不可能实现。它可以提高获取过程平滑度并减少争议性,从而有助于维护更加稳定友好的商业环境。这样做时,黄骑士修改方法最终能够通过促进增长、协同和长期成功而使获取公司和目标都受益,而不是通过恶意接管造成潜在损害。
实例
黄骑士表示公司表示对另一公司怀有兴趣,但最终退出、提议合并或与目标公司协作三位实战例子微软Yahoo,2008年:微软提议2008年2月恶意接管Yahoo并出价446亿美元微软退出敌对收购后来两家公司组成互利搜索联盟,微软Bing成为雅虎的主要搜索提供方二叉英美烟草-Rothmans,1996年:1996年BAT试图恶意接管Rothmans,但未获成功1999年BAT宣布与Rothmans友好合并,标志着烟草业整合的一个重要里程碑3级Berge Gerdt Larsen和Dolphin钻井有限公司1988年:挪威工业家Berge Gerdt Larsen计划恶意接管Dolphin钻井有限公司,该公司总部设在联合王国。遇上Dolphin Drilling董事会和股东的反对后,Larsen放弃敌对收购图取而代之的是两家公司于1989年宣布友好协作协议,允许和平解决
